本报讯  近日，白沙分公司认真落实海南橡胶2011—2012年橡胶冬春管理现场会上精神，因地制宜、扎实有效地开展胶园冬春管理工作，使分公司迅速掀起冬春管理热潮。截止12月20日，该分公司开割胶园新、旧穴扩行施肥压青合计完成15.7万株,累计完成进度26%，未开割胶园新、旧穴扩行施肥压青完成28.1万株，当年苗盖草17.7万株，累计完成进度87% 。    
    据了解，由于受寒害和台风“纳沙”的影响，该分公司胶园产能大幅下降，为了尽快恢复胶树产胶潜力，做到科学养树采胶，该分公司高度重视抓好胶园冬春管理工作，切实把胶园冬春管作为企业的“希望工程”抓好抓落实，努力为明年的干胶生产夯实基础：实行目标管理，明确责任，做到一级抓一级，层层抓落实；搞好宣传发动，做到“四个讲清”，即讲清形势、讲清做法、讲清技术要求、讲清奖罚规定；利用电子显示屏每5天定期滚动播报冬春管进度，鞭策后进，激励先进，从进度上确保冬春管工作的开展；抓好典型示范，在牙叉作业区八队、二十队和白沙作业区七队召开冬春管现场会，统一质量标准，并做到“分公司有示范队、队有示范户”， 以点带面，推动冬春管工作顺利开展；实施“走出去，学进来”的办法，组织66名生产队长、机关部室负责人等到八一参观学习冬春管先进做法和良好经验，通过零距离的触动，带动分公司冬春管水平的提升；建立起长效机制，进行标准化管理，确保标准不下滑，冬春管工作不流于形式；积极开展义务献肥活动，公司领导每人献肥2吨，其他管理人员及在职员工每人献肥1吨；建立冬春管理“保证金”制度，在承包户11-12月工资中预留1000元，中小苗林管户在预留款中预留500元作为“保证金”。凡验收合格的返还其“保证金”，验收不合格的，生产队组织人员返工，劳务费用“保证金”支付；加强技术督导和质量管理，健全生产作业检查验收制度，对每项作业都明确完成时间、进度和质量要求，层层把好质量关，杜绝虚报；严格质量检查验收制度，采取不定期验收和定期验收相结合的办法逐岗、逐项进行检查验收；明确奖惩制度，对完成冬春管任务较好的前3个单位分别给予奖励，对没完成任务或完成较差的后3个单位分别给予处罚，并通报全分公司。 （何 珍） 
 

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