新割季以来，金星橡胶加工分公司抓好各项措施的落实，使橡胶加工出现良好开局。截止5月8日，累计完成干胶加工1364.267吨，同比去年增加1057.134吨；产品制成率、回收率和合格率保持在99.05%、99.3%和100%的高位。

　　  强化以人为本的经营理念。该分公司根据实际，在管理中强化以人为本的理念。一是要求领导班子成员讲政治，识大体，顾大局，切实做到工作上分工不分家，补位不拆台，提高领导班子的执政能力。二是完善管理人员岗位目标责任制，明确工作目标和岗位职责，严格执行一级抓一级的督导监管机制和责任追究制度，形成敢抓善管的管理格局，提高经营管理的效能。三是抓好员工队伍中顶岗、混岗和无故旷工不良行为的整顿，组织开展“厂兴我荣、厂衰我耻”的主人翁意识教育，并合理调整员工计酬单价和严格控制非生产性开支，使1-4月份劳均收入比去年增加319元，促使全体职工拧成一股绳，全心全意做好岗位工作。

　　  积极找米下锅。针对海南橡胶集团划拨橡胶原料加工量仅为分公司加工能力50%左右的现状，该分公司积极面对市场大力拓展民营橡胶加工业务。主动加强与民营胶客户的联系沟通，并以合约形式确立稳定正常的原料供给关系。实行透明公开的干含测定流程，消除客户对干含测定的各种猜疑。多方筹措资金，确保客户当天原料交易额能预付60%。与此同时，对客户业务往来的服务作出公开承诺，让他们有宾至如归的感受。使今年近阶段每日民营胶加工量达30吨左右，占日橡胶加工总量的45%以上，目前已累计加工民营胶419.55吨。 
                                                                                   （记者 洪吉华 通讯员 吴 骞）
 

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