面对胶价持续低迷的形势，西联分公司不等、不靠，积极应对，整合割胶岗位，推行满岗承包，使橡胶产能提高、胶工收入增加----

　　让割胶岗位变得有吸引力

　　“别小看满岗承包，这里面学问可大着呢！”今年初西联分公司推行满岗承包以来，胜利作业区团结队队长陈国东便成了一名亲历者。从学习贯彻文件、做胶工思想工作，到统计岗位割株和人数、合理搭配岗位，让身处一线的他忙得不可开交。这项由该分公司强力推行的满岗承包举措，也正在改变着西联的干胶生产格局。

　　记者看到这样一组数字：从2014年橡胶树开割前出台《整合树位满岗承包实施方案》至今，西联分公司割胶岗位已由去年的2771个缩减至2200个，实际整合割胶岗位571个，岗位平均有效割株由去年的803株增至920株，增幅达14.6%。

　　“去年我们队有13个胶工退岗，若不是今年推行满岗承包，还真不知道找谁来割胶。” 陈国东告诉记者，今年团结队把原来的44个割胶岗位整合为33个，对好、中、差树位进行了合理搭配，整合岗位前人均割株为900株，整合后人均割株为1276株。该队胶工5月平均工资为3743元，人均胶水产量为634公斤，在该分公司干胶生产评比中名列前茅。

　　能够取得这样的成绩，对于团结队而言无疑是个好消息，这是整合割胶岗位带来的喜人变化。而之所以推行满岗承包，西联分公司正是利用胶价下跌、市场疲软这一时机，来降低管理成本和费用、提高管理效能和橡胶产能、增加胶工收入。

    “满岗承包既是解决人力资源过剩与胶树闲置矛盾的好办法，又是应对胶工短缺的良方。”西联分公司总经理郭应雄一语中的。

　　原来，由于一些历史原因，基地分公司普遍按照小岗位安排就业，这样就会出现人均岗位割株少、产量低、劳动成本高等问题。特别是在胶价高企时，岗位需求强烈，一些胶工掠夺性割胶，对于产业发展十分不利。选择在胶价低迷、胶工短缺时推行满岗承包，一方面胶工容易接受，可以通过重新划分树位、扩大岗位来增加收入；另一方面，分公司可以进行有效管控，降低企业管理风险，应对市场危机。

　　为此，西联分公司采取了一系列举措合理整合岗位：坚持“灵活就近”原则，对亩产低于45公斤或岗位割株少于500株的进行整合；对于岗位多、胶工不足的生产队则把D3割制改为D4割制；将无偷胶卖胶记录且全年割胶技术水平达2级以上的不超“双8”（男性58岁以下，女性48岁以下）的胶工列为此次整合的重点对象；做好胶工分流工作，对符合超“双8”条件的胶工，经本人自愿申请，分公司给予办理退岗手续或申请办理低保，并负担缴纳分公司部分的“五项社会保险”费用。

　　一开始，对于“满岗承包”胶工们还很陌生，并不理解整合岗位的意义。蓝洋片区二十一队把原来16个岗位整合为13个后，第一次无胶工抽签领岗。这可急坏了该片区经理黄平，他马上安排工作组深入该队，找队级管理人员谈话，并召开全队员工会议，把当前形势及分公司《整合树位满岗承包实施方案》向胶工讲透，同时实行队级管理人员责任制。最终，13个岗位全部被胶工认领，使割胶生产正常开展。

　　新盈片区江花队把原来的70个岗位整合为57个时，因生产队考虑不周到，胶工对整合岗位意见大。该片区管理人员得知此事，立即安排工作人员深入该队协助队管理人员工作，重新整合岗位以及定产，并对相关责任人降职使用，57名胶工高高兴兴地抽签领岗。

　　如今，越来越多的胶工开始接受并认可满岗承包，整合岗位的优势也逐渐显现出来。在胶价持续低迷的形势下，西联分公司人均产胶和收入反而有所提高，5月人均产胶400公斤以上的生产单位有37个，而在去年5月人均产胶400公斤以上的生产单位仅有3、5个；5月回收国有胶1047吨，比去年同期增加20吨。

　　为了更好地推行满岗承包，该分公司还启动了“对标问责管理”办法。根据各区、队的树位基本情况同质、同类对标，以20年内割龄和20年以上割龄两部分划分对标核心，选出“标杆单位”，规避了因定产偏差逃避经营管理问责的极端行为。现在，各作业区、生产队的各项生产指标都要向“标杆单位”看齐，分公司将对与标杆单位有明显差距的给予相关负责人诫勉谈话、降级、免职处分；对赶超标杆单位的给予奖励。

    “让割胶岗位变得有吸引力，增强橡胶产业可持续发展的动力。” 郭应雄认为，海南橡胶要打造百年老店，人是关键因素，只有呵护好胶工，才能实现干胶高产、稳产，使产业蓬勃发展。

　　于是，与胶工打成一片，深入一线便成了分公司领导干部的“必修课”。经常可以看到“下基层”的牌子挂在总经理、书记办公室及各科室的门上，西联分公司党办主任、西联片区经理一肩挑的陈亮就是典型代表。

　　这个梳着一头利落短发的“女汉子”，自担任片区经理以来，便以身作则起早床，落实干部值班制度，与一线管理人员同走林段、上树位，调动大家抓干胶生产的积极性。除了做好生产管理工作，陈亮还是善于聆听职工群众呼声的“知心姐姐”。她告诉记者，胶工割胶非常辛苦，如果有问题还要跑到分公司来反映，既费时间又费精力。在“走片”过程中，她会把胶工的意见和建议收集起来，再将情况反馈给领导，省得他们来回奔波。

　　尽管目前天然橡胶产业仍处于“寒冬”之中，但好对策、好措施、好领导，让基层管理人员和胶工着实感到了春天般的温暖，大家也纷纷用实际行动来回应这份信任。

　　除了热爱这份事业，整合岗位后的高收入也是吸引西联片区万里队的刘静美坚守割胶岗位的重要原因。从原先的3个树位整合为5个树位后，刘静美实现了满岗承包，5月份她的岗位工资达8252元，成了让人羡慕的割胶大户。

　　“在困难时期要树立信心，胶价越低越要努力。”在洛南作业区，有着26年割龄的黄业华现任赤卫队辅导员，听说前卫队有1个岗位无人割胶，她便主动报名领岗。涂药期第一刀，黄业华收获了79公斤胶水，提振了前卫队全体胶工的士气。 在她的带动下，胶工们苦练割胶技术，做好点滴回收，还有人要与她一比高低，看看谁的胶水产量多。

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