海南农垦网2月22日讯 （记者 钟颢）2015年，金联橡胶加工分公司紧紧围绕海胶集团开展质量提升年的活动主题，以及加工部2015年度下达的保盈经营目标，结合该分公司“以质量求生存，以服务促发展”的总体要求开展各项工作，实现了全年收支平衡。
　　2015年，金联橡胶加工分公司公司采用多种措施确保稳步推进质量提升年活动：在标胶车间和胶清车间的生产班组设立了外观检查员岗位，专门对出炉的产品质量进行检查、判定、分级，杜绝不合格品流入仓库；在三大生产车间开展“双百质量竞赛”活动，对连续100天在自身负责的工艺环节未出现质量事故的班组给予奖励；与三大车间的所有员工都签订了质量责任书，明确了出现哪种质量问题应该由哪个岗位承担责任，等等。
　　一直以来，该加工分公司都非常重视现场管理，以此促进产品质量的提高。2015年，该加工分公司着重完善了车间目视化管理，做到任何一个人到生产车间都能看得懂车间的基本信息、生产工序，设备信息、产品质量信息、区域负责人等。分公司考核组每月下旬对各车间6S现场管理水平进行现场考核打分，考核成绩直接和各车间主任及其他部门管理人员的效益工资挂钩，分数越高，效益工资越高，从而形成了车间事事有人管，管得越好报酬越高的良好局面。
　　在不懈努力之下，2015年，该分公司现场管理工作成绩显著，产品质量明显提高，“美联”牌商标进一步获得市场和社会的认同，乳胶车间生产的氨保存天然浓缩胶乳第三次获评“海南省名牌产品”荣誉称号。

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