为确保完成农垦集团下达给景阳公司的生产经营目标任务，景阳公司全面落实责任到岗，要求全体干部员工人人树立对公司负责、对领导负责，对生产负责，对本岗位负责的思想，强化团结意识，用集体凝聚力提高工作效率。要求公司所属22个制胶厂主要领导要吹好喇叭掌好舵，其他管理干部向头看齐站好岗。在分管分工上，要做到岗位配人，责任配权。切实做到人人有事做，事事有人管，个个有信心，厂厂换新貌，用五个新转变促进制胶生产精细化管理，做到管理规范化，生产制度化，过程常态化，结果精细化。
　　一是清洁化生产有新转变。重点是现场管理，车间卫生死角，注重细节管理。二是成本管控有新转变。重点是水、电、煤、油、甲酸、机修。三是工艺设施档案管理有新转变。重点是建立和完善配件更换档案，机修零件购买进出单据规范管理，更换废旧物资入库的规范保管。四是产品质量提升有新转变。做到把好前端，科学操作，严格管理，责任分明，分级堆放，全面提升质量。五是团队精神有新转变。把农垦集团陈祖军董事长关于“有为才有位、有位更有为、无为就让位”的用人理念应用到生产管理全过程。在员工队伍中大力倡导大局意识、核心意识、政治意识、看齐意识。
　　要求公司上下全体干部员工树立看齐意识。向党看齐，听党指挥，向组织看齐，听领导的话。要求各单位广泛开展“大局意识、核心意识、政治意识、看齐意识”教育。树立识大体、顾大局;分得清责任、挑得起担子。把讲党性、讲规矩形成自觉的“看齐意识”。看齐才能产生号召力，才能形成整体，才能充分展示团队精神，才能出生产力、出战斗力。教育全体员工充分认识陈祖军董事长的 “只有干出的精彩、没有等来的辉煌”的含义。号召全体员工珍惜这份来之不易的工作，刻记“不要因为今天工作不努力，而明天努力找工作”。 
    

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