为认真总结经验教训，严格制胶生产细化管理，全面落实考核制度，不断完善管理措施，督促胶厂管理人员责任到岗，用实事说话，用现场说话，激励全体管理人员的积极性，针对问题抓落实，取长补短赶先进，严格控制生产成本、加强生产队伍管理，提高产品质量，强化制胶生产清洁化，确保安全生产，把精细化管理的各项措施落实到位。2016年景阳公司对下属的21个制胶厂全面实施精细化管理。
    精细化管理的口号是“树标杆、赶先进、助追帮”，努力完成农垦集团下达给公司“收购加工干胶生产15万吨，营业收入18亿元，利润1300万元，员工人均收入同比增加10%以上”的“四大指标”。总体目标是树5个标杆厂，10个中端厂，6个追帮厂。将公司21个制胶厂实施目标区别，标准统一的管理办法，全面提升精细化管理。使公司的生产管理水平在去年基础上有明显转变，要求制胶厂严格按照生产管理考核要求做到班子团结、思想统一，分工明确、监督严格、责任到人、考核到位；确实做到管理规范化、生产制度化、过程常态化，结果精细化。

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