保国分公司高起点、高标准、高质量加强橡胶冬春管理工作。先后出台了《关于加强橡胶中小苗冬春管理工作的通知》和《橡胶开割胶园冬春管理》等规章制度，明确了今冬明春橡胶园的除草、施肥、“三保一护”的管理技术措施，狠抓制度的落实。建立健全分公司各部门、派驻组、生产队、承包人员四级管理责任制，做到分工明确，责任到人。同时，对责任部门、派驻组、生产队和承包人捆挷式地实行奖罚制度，对工作责任心不强的管理人员和严重失管的岗位工人追究责任，确保橡胶冬春管理工作真正落到实处。

　　该分公司总经理何俊告诉记者，橡胶冬春管工作是橡胶生产的基石，只有全分公司员工都认识到冬春管工作的重要性，全员参与，齐抓共管，才能赢得主动，取得效果。该分公司主管生产的副总经理唐玲国介绍，分公司成立了橡胶冬春管工作领导小组，组长由总经理担任，各派驻组、生产队也相应成立冬春管领导小组，建立起分公司领导包片、各部室负责联系点、派驻组人员负责生产队、生产队人员负责胶工岗位，一级抓一级的管理制度。为支持胶园冬春管工作的开展，分公司各部门人员义务献肥2立方米，派驻组和基层生产队所有管理人员在所在生产队每人除胶园杂草、施肥一个树位。

　　在冬春管中，该分公司还注重树立典型，起到了良好的带动示范作用，在胶工中形成了你追我赶的热潮。第二派驻组19队胶工杨杰说，胶工深刻理解做好冬春管工作与自身利益的关联性，一致认为想要高收入，就得做好橡胶冬春管，只有肥多了，产胶才多，大家的工资收入才稳定。去年杨杰夫妇产胶12吨多，他们的收入让很多胶工羡慕。

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