“近期我调研了垦区大多数单位后，发现了一些共性问题，今天提出来，希望大家结合百日大研讨大行动活动，找差距，明方向，见行动。”8月11日上午，海垦控股集团党委书记、董事长杨思涛主持召开了集团第18次党委会，结合百日大研讨大行动活动，围绕当前制约集团发展的主要机制问题展开深入研讨。他强调，要列出制约和影响当前改革发展工作中存在的各类问题清单，逐项讨论，逐个解决。
　 会上，杨思涛一针见血地指出了当前制约集团发展的产业协同、薪酬体系及激励与约束机制、总部和二级企业权责界定、预算编制及执行、集团项目管理、品牌创建等主要问题。他指出，垦区集团化、农场企业化、社会职能属地化改革工作已取得阶段性成果，但还要进一步统一思想，重点抓好内部机制改革工作，做好顶层设计，为海垦内部机制改革产业发展定向导航。
　　 海垦控股集团党委副书记、总经理王业侨，党委副书记、纪委书记、工会主席邢帆，党委委员、海胶集团党委书记、董事长刘大卫，党委委员、副总经理张志坚、杨志成，党委委员、总会计师彭富庆出席会议。
　　杨思涛指出，海垦控股集团要结合当前的发展实际，出台内部管理机制及产业发展的顶层设计，将垦区人力资源、土地资源、环境资源等最大限度地利用好，避免重复投入资金，造成企业之间、产业之间形成同质化竞争。垦区各级领导干部要强化大局意识、责任意识，树立“一盘棋”思想、“一家人”的理念，站在农垦事业发展全局的高度和视野看待问题、思考问题、推动工作。各下属企业不能只盯着自己的“一亩三分地”，决不能搞自我封闭、决不能各自为政、决不能互相扯皮。
　 “调研中，多个单位跟我提到缺乏人才的问题，我认为这与我们的薪酬体系与考核有非常大的关系。”杨思涛说，要想马儿跑得快，就要让马儿吃够草。集团总部要尽快建立健全薪酬体系及激励约束机制，以及中高层管理人员流动机制，拉开收入差距，彰显效益意识，稳定人才队伍。集团总部要弱化管理职能，强化服务意识，用三到五年的时间，引进专业管理人才，提高二级企业员工队伍素质，并结合实际，相应提高二级企业主要负责人、技术骨干、部门管理岗位人员的薪酬待遇。
　　杨思涛强调，要进一步建立健全集团总部和二级企业授权体系，明晰总部与二级企业权责界限，完善下属企业授权清单。特别是企业投资事项，要优化审批决策程序，提高审批效率。
　　杨思涛要求，要提高服务意识，做好服务工作，对财政预算、企业预算、项目前期工作准备充分。必须要提高项目策划水平，为了发展而谋划项目，简化资金审批过程，项目责任企业要强化责任心，按时按质推动建设进度，及时申报验收。要建立垦地共赢机制，主动与地方市县政府有关部门建立工作对接制度，推动特色小镇、美丽乡村、共享农庄等项目建设。要认真挖掘、梳理已有的商标、品牌，推动垦区一批品牌、商标叫响市场。
　　会议还讨论了其他事项。
　　海垦控股集团高管、相关部门负责人参加会议。 

   

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