4月8日至9日，海垦集团副总经理、海南橡胶党委书记、董事长王任飞率队赴海南橡胶下属瑞橡公司西达、中建、中坤分公司，调研指导“亩产万元”胶园综合体行动开展情况，并在行车途中召开移动办公会，对海南橡胶“亩产万元”胶园综合体行动进行部署要求。
　  　如同春日万物散发的蓬勃朝气，海南橡胶的万顷胶园和椰子、沉香、山茶油等热带高效农业基地一派欣欣向荣。自今年初，海南橡胶吹响“亩产万元”胶园综合体行动号角以来，下属基地分公司迅速行动，围绕“五棵树”，就如何因地制宜发展林下、林中、林上特色种植、养殖，挖掘土地潜力、提高土地产出，主动谋划、各出奇招。

　　  针对土地贫瘠的问题，西达分公司在依托当地发展山油茶优势的同时，还把目光锁定在凤梨、椰子、沉香等对土壤要求不高、耐干旱、管理较为粗放、市场稳定且受益时间长的热带作物上，采取椰子套种凤梨、山茶油间种沉香的发展模式，既体现了间种套种，又实现了长短结合、以短养长。中建分公司在采取椰子套种百香果发展模式的同时，还大力发展槟榔、红肉菠萝蜜产业。而中坤分公司更是大胆创新，采取宽行密植的方式，在橡胶苗定植更新区间种、套种槟榔和香蕉的同时，还带动职工和当地合作社积极发展林下养鸡、养鸭，真正形成了立体循环的发展模式，充分挖掘了土地潜能。

　　  调研中，王任飞充分肯定了西达、中建、中坤分公司积极开拓思路、因地制宜发展高效农业的做法，他指出，资源碎片化、品牌分散化是海垦长期以来产业发展亟待探索突破的瓶颈。作为海垦的“长子”，海南橡胶要发挥龙头企业的示范带动作用，敢于“吃螃蟹”，通过开展“亩产万元”胶园综合体行动，在海南农垦产业发展中，担负起先行者、探路者、带动者的角色，辐射引领带动海垦乃至全省高效农业的发展。

　　  而要做“第一个吃螃蟹的人”，海胶人需要的不仅是勇气，更需清晰的思路与对策。
 
　　  “关键要做好‘四合’！”王任飞强调，在种养方面，要以“五棵树”为主体，综合立体使用空间，因地制宜，通过“间种套种、长短结合、以短养长”等方式，提高土地产出率；在土地使用方面，采取产权混合所有的方式，以国有为主体，利用林间空余地，与职工或引进社会资本进行合作，实现土地效益最大化；在产业链方面，要联合科研院所和龙头企业、深加工企业打造全产业链，提升科技软实力，提升产品附加值，占领产业链“微笑曲线”两端；要结合海南自贸港建设的发展方向，做好农旅融合文章，以田园、胶林为景区，变农家为客舍，变农副产品为旅游产品，以旅促农，农旅互融。

　　  王任飞表示，通过“四合”模式，最终是要实现海南橡胶在海南自贸港建设中“三好服务生”的定位，让游客来到海垦，体验到吃好、玩好、休息好的全方位一条龙服务，以实际行动助力海南自贸港建设。

　　  王任飞还就谋划建设海南橡胶科学院、“三标三系三受益”绩效管理落实等工作提出了要求。调研期间，王任飞一行还考察圣大木业制材厂。

　　  海南橡胶高管、相关部分负责人，海南橡胶瑞橡公司负责人及下属西达、中建、中坤分公司负责人参加调研。

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