邦溪分公司针对重组后各片区生产经营状况的差异性，坚持“优势辐射，带动提升，促进发展”的理念，从打牢生产基础入手，依靠科学管、养、割，有效地推动整体经营质量的提升。截止2009年12月31日，该分公司胶工人均产胶4.2吨，平均亩产达到80.4公斤，在海胶集团排名前茅。 
    该分公司现有橡胶开割面积7万亩，胶工1342人。重组后，针对邦溪、芙蓉田、大岭3个片区在生产、经营、管理、技术、收入等方面存在的差异，提出了“以人为本、兼顾公平、优势互补、共同发展”的发展战略。以统一管理标准为原则，以追求高效率为目标，从夯实基础入手，高标准构筑“三保一护”工程。通过召开冬春管现场会，组织芙蓉田、大岭片区胶工骨干到邦溪片区参观学习，并根据各生产基地的生产管理情况，及时调整冬管施肥计划，将芙蓉田生产基地原5000吨滤泥、邦溪生产基地2000吨滤泥统一调往大岭生产基地，培植生产潜力，实现均衡发展。 
    借助邦溪片区十四队胶工“全国割胶神刀手”周峰等一批技术尖子优势，打造技术练兵平台，加强现场示范，注重在割面规划、阴刀、下收刀、磨刀技术等方面的辅导，帮助胶工全面提升割胶技术。强化辅导员技术练刀，组织61名辅导员开展割胶技术集训、技术考核，分8批次组织芙蓉田、大岭生产基地250多名生产队主管、辅导员、胶工骨干到邦溪片区十五、十六队现场观摩学习割胶技术，进一步掀起胶工技术练兵热潮。严格胶工割胶技术管理，规定连续两个月三级、一个月级外的，须停岗练刀一周，待技术考核达二级方能上岗，每月还对三级以下胶工进行集训。通过技术帮扶和严格管理，使该分公司胶工一、二级提升到96%，合格率为99.5%。 
    该分公司还十分注重根据天气、胶树排胶状况，指挥割胶生产。上半年由于天气高温、干旱及螨害影响，造成胶树大量黄叶落叶，该分公司采取不间断休割办法，凡发现干含明显下降、胶水排放异常情况立即休割。8月份后，受4个热带风暴及持续降雨等自然灾害的严重影响，该分公司根据天气状况和橡胶树叶片受损，采取风后严格把握深浅度，要求浅割，并推迟涂药等措施，对三级以上受害树采取暂缓割胶。通过调节深浅度来调控干含变化，有效地避免了干胶生产出现大起大落的现象，确保了生产稳定。 
    引入生产信息化管理，利用研制开发的一套采胶与管理信息软件，对每日产胶动态、胶工出勤状况、生产经营情况、护林保胶情况等进行分析，从胶工每刀的胶水产量、干含等指标上进行动态监控，及时捕捉岗位生产信息，为分公司准确了解、掌握整个生产经营状况和指挥生产提供了基础依据。去年，该分公司根据采胶与管理信息系统的不良信息反馈，对工作失职的17名称胶员进行了扣款处罚，对冲水、偷胶等违规违纪的3名胶工给予解除劳动合同，收回割胶岗位的处理。

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