11月9日，海南橡胶党委副书记、总经理姜宏涛主持召开11月份经营分析会，全面回顾公司1月至10月生产经营情况，分析存在问题，安排部署年底重点工作。

虽然今年公司经营面临诸多不利因素的影响，但公司上下全体员工始终聚焦橡胶主责主业不放松，紧盯全年任务目标不动摇，为推动企业高质量发展做了大量卓有成效的工作：一是基地板块天然橡胶资源供应保障能力进一步提升，突出问题逐步化解，胶工收入稳步提高，胶工队伍不断壮大；二是加工板块市场竞争力和品牌影响力进一步提升，技改工作有序推进，产品质量稳步提高，终端客户认可度逐步提升；三是区域收胶联盟机制进一步完善，原料资源控制力不断增强；四是贸易板块风险防控措施更加规范有力，贸易业务人才队伍不断壮大；五是项目清理工作经过不懈努力取得重大突破，提振了公司上下干事创业的精气神。

会议强调，虽然各业务板块经营情况都有所好转，但仍存在个别同志思想解放不够、创新意识不强，公司相关举措未能及时落地见效、主要经营指标未达时序进度等问题。

会议要求，公司上下要凝心聚力，团结一致，振奋精神，全力以赴创收增收，用实际行动贯彻落实党的二十大精神，推动企业高质量发展。一是要针对突出问题，重点研究、重点解决。专题研究基地林木销售、原料收购存储平衡、爱德福年底销售策略等事项，着力提升收入效益；二是要稳步强化业务板块协同，控风险提效益。结合市场实际，统筹运用金融期货工具做好国际与国内、贸易与加工，初加工与深加工业务协同；三是要确保重点项目有序推进。重点协调做好2020年相关项目变更，年度标准化胶园建设，2022年项目落地启动以及2023年项目谋划工作。四是要高度重视、高位推动，切实做好合同制工人补缴社保工作；五是要认真负责、全力配合做好海垦集团巡察各项工作；六是要自我加压、勇挑重担，统筹谋划好2023年工作；七是要认真落实安全生产和疫情防控工作要求，营造安全稳定生产生活环境。

会上，财务部、战略投资部、基地管理部分别就各自板块的业务情况进行了通报。西联分公司、乌石分公司以及上海雅吉公司分别就基地生产经营及橡胶贸易工作进行经验交流。

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