记者从日前召开的云南农垦经济工作会上获悉，以“体制融入地方、管理融入社会、经济融入市场”为目标的农垦改革取得了阶段性成果。目前属地管理，产权到场，承包到户等主体改革任务已基本完成；农垦集团改造重组后，从以橡胶种植业为主，“转身”以橡胶加工、营销、研发为主的产业新格局初步形成。 

　　去年以来，各垦区按照“属地管理、产权到场、承包到户，创新管理体制、激活经营机制”的要求稳步推进农垦改革。目前，6个农垦分局、39个农场、125所农垦医疗机构和12个工商企业属地到县（市、区）管理，完成了农场移交属地管理；通过资产、负债及所有者权益的划分和明晰，垦区全面落实了农场的生产经营自主权；在国有土地性质不变和企业职工身份不变的前提下，39个农场普遍实行了职工家庭承包制，提高了职工分配比例，基本取消了土地基本承包费和农场管理费，职工收入增长较快。上半年，农垦职工人均工资收入达16824元，同比增加1100元，增长7%。 

　　与此同时，农垦集团公司在改造重组中，变橡胶种植为主，向橡胶加工、营销、研发的产业链下游进发，积极参与整合省内橡胶资源，将原云南天然橡胶产业股份有限公司在橡胶原料产地的加工、销售经营设施等资产和人员重组后设立8个橡胶公司，成为以加工、销售为主的法人实体和市场主体。

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