今年，西联分公司新的领导班子成立后，全力以赴抓好干胶生产工作。截止4月26日，累计完成干胶632吨，占当月计划604吨的104.6%。 

 
　　该分公司能够取得如此喜人成绩，主要得益于：一是建章立制，以制度管人管事。该分公司领导班子成后，立即着手做好各项规章制度的制订工作，充分发扬民主，强化规章制度的可操作性。至今，各项规章制度已陆续出台并且实施，从而促进各项工作有条不紊地开展；二是认真开展科学发展观学习实践活动，提高党员干部抓干胶生产的积极性。该分公司根据海胶集团的部署，扎实地开展科学发展观学习实践活动，出台方案，明确活动的步骤及内容，狠抓各党支部的科学发展观学习实践工作，促使党员干部切实以科学发展观为指导，主动积极地抓好干胶生产工作；三是进一步提高职工对胶园长期承包的认识，调动职工割胶主动性及积极性。该分公司根据海胶集团关于胶园长包的文件及会议精神，扎实地开展宣传教育活动，向职工讲明讲透胶园长包的内容，进一步提高职工的认识，促使他们主动积极地做好割胶生产工作，为完成干胶任务夯实基础；四是强化产胶动态分析指导割胶生产工作。分公司总部、片区、作业区至生产队都进行产胶动态分析，除了分析总干胶外，还分析干胶含量、杂胶回收，发现问题，分公司领导亲自带领部门的有关人员深入调研，找准问题的根源，并采取有力举措使事情在萌芽状态得到消除；五是加强收胶站管理，消除胶工悬念。举办收测胶员以及胶水拉运员的培训班，提高他们的素质；强化检查督促指导工作，实行胶水、干含及杂胶每日公布制度，让胶工进行监督，同时分公司领导也常深入收胶站进行检查指导，确保干含取样和胶水及杂胶过秤做到公平、公正、公开，消除胶工的悬念；六是发挥割胶辅导员作用，确保涂有效药、割有效刀。该分公司实施“全程、连续、递进式”的割制，涂好药和割好有效刀都极其重要。因此，该分公司充分发挥割胶辅导员的作用，合理安排涂药时间，并且深入胶园检查督促胶工涂好药，指导胶工看天气及看树的情况割胶，确保该拿的产量不丢失。  

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