2014年8月政企分开以来，景阳公司领导班子始终坚持以“效益至尊、行业标杆”的理念为指引，认真贯彻落实集团公司党委书记、董事长陈祖军同志调研公司时的讲话精神，努力推进公司党委会确定的“51118”奋斗目标的实现，即到2021年，公司资产规模超过50亿元，营业收入超过100亿元，利润超过1亿元，成为集团公司上市公司中的1家，在岗员工年均收入超过8万元。实施扩张战略、整合战略、品牌战略，不断提高资源整合能力、品牌塑造能力和运用平台能力，在“规范管理、创新机制、强化执行、创造效益”四个方面狠下功夫，砥砺扎实干，奋进谱新篇，各项工作迈上新台阶。2015年，完成产量10.42万吨,完成年计划的104.16％,营业收入17.04亿元，利润128万元，公司自成立以来首次盈利。2016年，完成产量11.62万吨，完成年计划的101.05%，营业收入25.39亿元，利润1350万元。公司2015年至2016年连续两年荣获集团公司授予的“综合考核先进单位”荣誉称号，公司工会荣获集团公司工会“2016年度重点工作目标考核一等奖”。
统全局揽大局  严控风险增效益
       公司作为西双版纳橡胶行业的“领头羊”，公司领导班子始终以高度的政治责任感和历史使命感，充分发挥党委与董事会、经营班子“双向进入、交叉任职”的机制优势，进一步厘清公司党委与公司董事会、经营班子、董事会的职责，较好地落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策运行机制，确保公司领导班子统揽全局，把握大局，抓大事、议大事、谋大事、办大事落到实处，以一种昂扬向上的精神状态和知难而进的工作激情，全身心地投入到加快公司发展的实践当中，在奋力实现企业经济目标、文化建设、员工队伍建设和精神文明建设等方面均取得积极有效进展，公司发展赢得了竞争优势，展现出新的生机与活力。
       公司始终将建立健全完善法人治理结构作为保证企业持续健康发展的首要任务，注重从制度入手，在认真落实集团公司各项工作制度的同时，组织修订了《公司章程》，完善员工代表大会制度，编印了由20多项制度组成的《制度汇编》等规章制度。有效提高识别、量化、控制和化解风险的能力，形成了具有系统性、科学性和前瞻性的制度体系，初步搭建成管理职能清晰、运作高效、监督制约有效的组织架构和运行机制，使法人治理结构得到逐步完善，决策日趋科学化和民主化。
       改革创新添活力  精细管理增效益
       为落实集团公司“效益至尊、行业标杆”理念，通过开展制胶生产精细化管理，规范公司制胶生产各项规程、强化现场管理，突出制胶生产的基础性工作，全面提升管理水平。按照公司“树标杆、赶先进、助追帮”精细化管理的总体工作思路，将25个制胶厂分别为三个层次实施奖惩并悬挂流动竞争旗。当月考核前5名为当月标杆厂由公司悬挂流动红旗。公司自2015年初实施“制胶生产精细化管理标准化建设”工作以来，制胶生产精细化管理工作取得了明显成效。各制胶厂现场管理水平显著提升，现场整洁卫生，设备清洁更趋正常，安全设施较为齐全，基础工作较为规范完整。通过各种形式的现场督查、指导和强化管理，勐捧一胶厂、勐捧二胶厂达到并通过了“标杆厂”的考核要求，两个厂被树立为公司“标杆厂”，授予“标杆厂”流动红旗。“中端厂”从5个增到15个，“追帮厂”从15个下降到6个。精细化管理考核奖惩办法的实施，充分调动了各级管理干部员工的工作积极性，增强了工作责任心，促使各胶厂的管理质量和管理水平不断得到提升和完善，逐步达到了“常态化”管理。直接生产成本得到有效控制，2016年与2015年同比下降59.40元/吨，仅此一项共计年节约成本680多万元。
       为进一步加强内部基础管理，切实提高管理效能。建立健全落实公司议事制度，每周一召开总经理办公例会，通报总结上周工作，安排本周工作，将工作落实到部门、落实到人，对安排工作落实不到位，执行不及时的人员进行处罚和通报，工作执行力得到很大的提升。同时，每月、每季度进行生产经营分析，通过查找问题，发现问题，研究问题，解决问题，促生产经营各项工作有效开展。着重抓好橡胶原料收购工作，在橡胶销售市场低迷、销售价格一路下跌的情况下，公司加大原料收购力度，扩大产能，不但有效降低了资金运营成本，而且有效地摊薄了巨大的固定费用，为全年增创效益奠定了坚实基础；建立预决算管理制度。公司把财务预决算工作作为提升公司管理水平的重要途径，通过建立并落实财务预算、人工成本预算、现金流预算等工作，确保资金使用和调剂的高度集权，较好地发挥了资金的使用效益并有效降低了财务费用；狠抓产品质量，确保质量稳步提升树立公司品牌形象。在牢固树立“产品质量就是企业的生命线”的产品质量观的基础上，通过健全完善管控体系，狠抓橡胶产品质量监管，加强橡胶生产过程中的质量管控，把好产品的入出库关，确保出库合格率达100%，全力维护提升“云象”“金凤”两个品牌的社会影响力和经济效益。
       抓转型促升级  结构调整增效益
       为改变公司产品品种单一，过度依赖可在期货交易所交割的全乳胶品种产生效益的不利状况，根据集团公司的统一部署，在勐捧第二制胶厂实施的高性能轮胎专用胶项目已投产运行，使景阳橡胶工厂众多，分布合理的优势得到了进一步发挥，并为公司进一步控制、整合版纳各片区的凝标胶橡胶资源提供有力支撑，成为公司增创效益的另一个有力支撑，探索积累了SCRWF胶以外其他产品的生产、技术与管理经验。公司已将勐捧第二制胶厂定位为公司勐腊片区中心工厂，高性能轮胎胶生产线项目于2016年6月30日全线竣工生产，截止2017年9月5日累计生产高性能轮胎胶9240.91吨。这些工作的有效推进，为公司产品结构调整，丰富推进转型升级奠定了良好基础。
       优化对外合作  资源聚合增效益
       公司不断转变思想观念，增强创新服务意识，优化对外合作，较好地聚合社会资源，在科技研发、质量管控、市场拓展、资源整合等方面迈出了新的步伐。一是加强对外科技合作。开展对“白炭黑/天然橡胶母炼胶”新产品的研发。由科技研发中心积极配合集团及北京化工大学开展“白炭黑/天然橡胶母炼胶”中试验证工作,于2016年5月30日前完成了相关试验设备的采购和安装工作，并取得了初步科技成果。由北京化工大学协助采购白炭黑浆液试验原料，保证了中试验证工作的顺利开展。二是积极同国家天然橡胶产品监督检验中心加强合作,并于2016年8月签订了战略合作框架协议，建立了初步合作关系。三是按照区域内天然橡胶种植分布及公司制胶厂布局情况。公司根据周边原料市场竞争环境，拟定了“周边掌控、中间开花、分步实施”的整合区域内天然橡胶资源总体方案，对勐海片区的嘉裕兄弟制胶厂实行先租后购整合策略，同比多生产干胶2700余吨，成本下降300元/吨。2017年对勐腊片区禹龙、田房制胶厂、景洪片区兴洪制胶厂天然橡胶原料实施整合，极大地增加了区域内的原料收购市场占有量和控制权，为公司降低了生产成本，极大地削减了恶性竞争的风险。四是成立孟定工作部。今年6月29日，公司驻孟定工作部正式成立。将通过与当地企业合作作为切入点，以点带面发挥公司的现场管理、技术指导、品牌、资金、销售等优势，树立公司良好形象，从而加快、扩大占领孟定区域天然橡胶资源市场。五是加强对外贸易合作。与浙江天铁实业股份有限公司签署战略合作框架协议，今年6月20日，公司与浙江天铁实业股份有限公司签署战略合作框架协议，以“一带一路”为契机，本着平等互利、优势互补的原则，结成长期、全面的战略伙伴关系，实现资源共享、共同发展。景阳橡胶公司每季度提供给浙江天铁实业股份有限公司一定数量的橡胶产品用于在本地市场的推广和销售。为进一步发展壮大公司经济实力，实施“走出去”发展战略迈出了坚实步伐。
       抓党建筑保障  党政合力增效益
       公司党组织坚持以“五融入五提升”活动为载体，将党建工作与生产经营工作同步规划、同步部署、同步落实、同步考核、同步表彰。始终紧紧围绕经营中心科学安排党建工作，把党建工作贯穿于生产经营工作全过程，不断提升基层党组织的凝聚力、向心力和战斗力，为公司的稳定和经营发展提供强有力的政治保证、组织保证和思想保证，实现党建工作和中心工作在目标上的一致性、任务上的统一性和效果上的互促性，使公司党建工作具有鲜明的时代特点。在党组织的设置上，根据各胶厂党支部工作需要和党员数量，对暂不具备条件成立党支部的胶厂采取公司党员领导、本部党员下挂充实的形式健全基层党支部，巩固拓展党的组织基础和工作覆盖面。坚持党管干部原则，把人才队伍建设作为党组织的工作重点之一抓好、抓实，从严从实管理干部，及时选拔在实践中成长起来的良将贤才，塑造“能者上、庸者下、劣者汰”的干部选任机制。坚持以“创先争优”“党员示范岗”“党支部责任区”等活动为载体，紧密围绕中心任务，不断改善和加强党的建设;做到一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜，带领广大员工艰苦奋斗，始终保持昂扬的斗志。按照《党章》要求和“双向培养”的原则，认真做好入党积极分子的培养考察，共发展新党员20名，并强化对党员的教育管理，为公司党组织不断输送新鲜血液，使党员队伍结构进一步优化，作用得到更好发挥。公司党委坚持以党支部标准化建设为抓手，始终把党支部和党员队伍建设放在党建工作的重要位置，确保各党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的充分发挥。
       公司党委严格落实党风廉政建设主体责任和纪委监督责任，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，严格做到“三个在前”，即对苗头性问题提醒在前、对倾向性问题防范在前、对普遍性问题约束在前；加强思想教育重在预防，使党风廉政建设“默化于思”“内化于心”“固化于制”“外化于行”，营造风清气正的良好环境。
       发挥群团作用  上下齐心增效益
       以群团活动为抓手，宣传企业文化建设。公司工会每年坚持开展员工运动会。工会、团总支联合开展“农垦梦·我的梦”演讲比赛活动以及“听党话、跟党走，以优异成绩向公司第一次党代会献礼”的劳动竞赛活动，制胶生产“六比六赛”劳动竞赛活动、“安康杯”知识竞赛活动、普及“安全生产月”宣传教育工作、积极主动参加集团组织的“云垦杯书画·摄影”大赛、“五四”文艺汇演等活动。
      公司工会在勐捧一胶厂成立“谢建成师傅”传帮带工作室。由勐腊片区制胶厂12名机电维修工组成，工作室以“传帮带”新人为目的，通过谢建成师傅言传身教，使成员更多地掌握橡胶加工设备维修和设备电路故障排除等实用技术。学员通过师带徒活动，学习掌握橡胶加工设备维修技术、设备电路故障的排除；学习橡胶加工设备日常维护和保养技术；围绕降本增效，开展设备工艺改造等研讨活动，共同攻克设备维修技术难关。谢建成师傅退休后，现在劳模李明忠就是“谢建成师傅”工作室的负责人，经常 为勐腊片区制胶厂排忧解难，累计为各制胶厂维修机器、设备53次，不分白天黑夜，深受各制胶厂的好评。
       为把“工作上有创意，比产品质量当标兵；技术上有创新，比职业素养当能手；劳动上有创造，比工作业绩当劳模”的“三创三比三当”活动落到实处，制定切实可行易操作的时间表、路线图，分解到胶厂，细化到班组，不断推出一批先进典型的班组和个人。大力弘扬勐捧一厂机修班班长李明忠“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，用员工身边的先进典型事迹，激发员工的工作热情。在员工中深入开展争做“云垦质量标兵”“云垦技术能手”和“云南农垦劳动模范”活动，努力做强云南农垦职工建功立业品牌。（展恩山）

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